Prozessorganisation und Prozessoptimierung

„Ein Flowchart ist noch kein Prozess.“

Oftmals profitieren deutsche Unternehmen von ihrer Kompetenz in den Fertigungsprozessen.

Meine Kernkompetenz liegt in der Optimierung von Geschäftsprozessen. Hiermit sind die organisatorischen Abläufe einer Organisation gemeint.

Meine Beratungsleistungen:

  • Durchführung von Potenzialanalysen*.
  • Qualifizierung der Prozessverantwortlichen.
  • Strukturiertes Prozessmanagement (z.B. Turtle-Methode).

* Unternehmen mit Sitz in NRW können hierbei von der EU geförderten Potenzialberatung profitieren. Sprechen Sie mich, um weitere Informationen zu den Fördermöglichkeiten zu erhalten.