Oft beklagen Führungskräfte, dass sie zu wenig Zeit für Kernaufgaben haben. Sie sind aktiv ins Tagesgeschäft eingebunden und fühlen sich nicht selten fremdbestimmt.

Wenn Sie in Ihrer Organisation diesbezüglich etwas ändern wollen, dann ist dieses Führungskräfte-Entwicklungs-Programm (FEP) genau das Richtige.

Gemeinsam legen wir die Schwerpunktthemen (siehe unten) und deren Reihenfolge fest. So stellen wir sicher, dass die Themen Ihres Führungskräfte-Entwicklungs-Programms zu den Herausforderungen Ihre Organisation passen.

Mit einem innovativen Zeitkonzept stellen wir sicher, dass sich Ihre Führungskräfte auf die Inhalte einlassen und eine wirksame Veränderungen erleben.

Mögliche Inhalte des Führungskräfte-Entwicklungs-Programms

Unternehmenskultur

Begriff der Unternehmenskultur
Einfluss einer Führungskraft auf die Kultur

Führungsaufgaben

Bewusstsein für Führungsaufgaben
Aufwand der Führungsarbeit

Delegieren

Klarheit der Aufgabenstellungen
Aufgaben sicher übertragen
Zusammenspiel von Vertrauen und Kontrolle

Motivation

Erkennen von Demotivatoren
Erarbeitung von Lösungsstrategien

Rollenverständnis

Vom Usurpator zum Diener
Führung in der Sandwichposition
Ängste von und vor Führungskräften

Mitarbeiter entwickeln

Aktueller und künftiger Schulungsbedarf
Qualifizierungsmaßnahmen
Wirksamkeitsbewertung

Moderation

Moderationstechniken
Besprechungen planen, leiten, nachbereiten

Kommunikationsprobleme

Kommunikative Missverständnisse
Verständigungsprobleme vermeiden

Konfliktlösung

Ursachen von Konflikten
Ansätze zur Deeskalation von Konflikten

Kommunikationskompetenz

Konstruktive Kommunikation
Gewaltfreie Kommunikation

Prioritäten & Zeitplanung

Von der Jahresplanung zur Tagesplanung
Prioritäten ermitteln und vermitteln
Zeitfresser erkennen und vermeiden

Mitarbeitergespräche

Ziele von Mitarbeitergesprächen
Gespräche vor- und nachbereiten
Mitarbeitergespräche sicher führen

Kennzahlen

Grundverständnis zu Kennzahlensystemen
Beitrag zum Unternehmenserfolg

Regeln der Organisation

Wert dokumentierter Spielregeln
Gestaltung von Spielregeln

Managementsysteme

Normanforderungen (z.B. ISO 9001)
Managementsysteme aktiv mitgestalten

Prozessorientierung

Vorteile der Prozessorientierung
Abgrenzung zum klassischen Management
Sinn der Prozessvisualisierung