Training - Führung - FEP

FEP – Führungskräfte-Entwicklungs-Programm

Oft beklagen Führungskräfte, dass sie zu wenig Zeit für Kernaufgaben haben. Sie sind aktiv ins Tagesgeschäft eingebunden und fühlen sich nicht selten fremdbestimmt.

Wenn Sie in Ihrer Organisation diesbezüglich etwas ändern wollen, dann ist dieses Führungskräfte-Entwicklungs-Programm (FEP) genau das Richtige.

Gemeinsam legen wir die Schwerpunktthemen (siehe unten) und deren Reihenfolge fest. So stellen wir sicher, dass die Themen Ihres Führungskräfte-Entwicklungs-Programms zu den Herausforderungen Ihre Organisation passen.

Führungskräfte müssen ihre Führungsaufgaben und passende Methoden zur Umsetzung kennen. Das FEP (Führungskräfte-Entwicklungs-Programm) unterstützt sie dabei.
FEP - Führungskräfte-Entwicklungs-Programm

Mit einem innovativen Zeitkonzept stellen wir sicher, dass sich Ihre Führungskräfte auf die Inhalte einlassen und eine wirksame Veränderungen erleben.

Mögliche Inhalte des Führungskräfte-Entwicklungs-Programms

Unternehmenskultur

  • Begriff der Unternehmenskultur
  • Einfluss einer Führungskraft auf die Kultur

Führungsaufgaben

  • Bewusstsein für Führungsaufgaben
  • Aufwand der Führungsarbeit

Delegieren

  • Klarheit der Aufgabenstellungen
  • Aufgaben sicher übertragen
  • Zusammenspiel von Vertrauen und Kontrolle

Motivation

  • Erkennen von Demotivatoren
  • Erarbeitung von Lösungsstrategien

Rollenverständnis

  • Vom Usurpator zum Diener
  • Führung in der Sandwichposition
  • Ängste von und vor Führungskräften

Mitarbeiter entwickeln

  • Aktueller und künftiger Schulungsbedarf
  • Qualifizierungsmaßnahmen
  • Wirksamkeitsbewertung

Moderation

  • Moderationstechniken
  • Besprechungen planen, leiten, nachbereiten

Kommunikationsprobleme

  • Kommunikative Missverständnisse
  • Verständigungsprobleme vermeiden

Konfliktlösung

  • Ursachen von Konflikten
  • Ansätze zur Deeskalation von Konflikten

Kommunikationskompetenz

  • Konstruktive Kommunikation
  • Gewaltfreie Kommunikation

Prioritäten & Zeitplanung

  • Von der Jahresplanung zur Tagesplanung
  • Prioritäten ermitteln und vermitteln
  • Zeitfresser erkennen und vermeiden

Mitarbeitergespräche

  • Ziele von Mitarbeitergesprächen
  • Gespräche vor- und nachbereiten
  • Mitarbeitergespräche sicher führen

Kennzahlen

  • Grundverständnis zu Kennzahlensystemen
  • Beitrag zum Unternehmenserfolg

Regeln der Organisation

  • Wert dokumentierter Spielregeln
  • Gestaltung von Spielregeln

Managementsysteme

  • Normanforderungen (z.B. ISO 9001)
  • Managementsysteme aktiv mitgestalten

Prozessorientierung

  • Vorteile der Prozessorientierung
  • Abgrenzung zum klassischen Management
  • Sinn der Prozessvisualisierung
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