Die Kategorie Führung enthält Beiträge zur Verantwortung der Leitung (Geschäftsführer, Prozessverantwortliche, …) und typischen Führungsaufgaben.
Allein die Themen Meetings, Jahresgespräche und Wissensverteilung sind es wert, einen genaueren Blick auf das Thema interne Kommunikation zu werfen.
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Dieser Beitrag erhält einige Denkanstöße zum Thema „Qualifikation der Mitarbeiter“.
Links zu 2 Videos von Dr. Peter Kruse mit den 8 Regeln für garantierten Stillstand. Gucken, lachen und lernen.
Führungskräfte sind oft auf der Suche nach DEM einfachen Weg, um Managementaufgaben sicher umzusetzen. Geht das überhaupt?
Prozesseigner werden schnell ernannt und nur selten darüber aufgeklärt, welche Aufgaben damit verbunden sind.
Billig einkaufen klingt oft sehr verlockend. Warum es Unternehmen dennoch immer wieder passiert, lesen Sie in diesem Artikel.
Artikel zum Thema Unternehmenskultur im Kontext von QM-Systemen.
Bereichsübergreifende Zusammenarbeit klingt logisch. Keiner würde sagen: „Nö, wenn alle für sich kämpfen, sind wir effektiver.“ Die Praxis sieht anders aus.
Die Normflut für Managementsysteme erschwert die Arbeit für QM-Beauftragte enorm.
QM kostet? Naja, Ich bin der Überzeugung, dass ein gelebtes System die Wirtschaftlichkeit eine Organisation nachhaltig verbessert.
„Unsere Mitarbeiter sind uns wichtig“ ist ein häufig gelesener Satz im Unternehmensleitbild (Normdeutsch: Qualitätspolitik). Dabei investieren viele Unternehmen mehr Geld in die Gebäudeinstandhaltung als in die Qualifikation ihrer Mitarbeiter. Insbesondere im Mittelstand ist die Personalabteilung (Neudeutsch: HR = Human Ressource) lediglich für die Lohnabrechnung zuständig.
So ziemlich jedes Unternehmen, dass nach ISO 9001:2008 zertifiziert ist, hat einen sogenannten QMB (Qualitätsmanagement Beauftragten). Obwohl dieser Begriff in der Norm nicht auftaucht, hat er sich eingebürgert (z.B. werden Seminare „Ausbildung zum QM-Beauftragten“ angeboten).
